#12 Matthieu Fouquet : Manager, c’est obligé ? (Onepoint)
traduit automatiquement depuis le français
Dans ce nouvel épisode, Matthieu Fouquet nous explique comment Onepoint s’est développé en partenariat avec ses collaborateurs. Une vision qui leur a permis de conserver leurs talents, d’attirer des experts et de développer une nouvelle manière de créer ensemble.
Matthieu Fouquet souligne que chez Onepoint, chaque collaborateur est responsable de sa carrière et peut la diriger comme il le souhaite.
L’invité du podcast Culture d’entreprise
Diplômé d’Assas et de Sciences Po Paris, Matthieu Fouquet développe son expertise en management des ressources humaines au sein de l’entreprise Valeo, puis rejoint EM Technologies en tant que directeur RH.
Matthieu Fouquet est secrétaire général et partner RH chez One Point, une entreprise française d’accompagnement à la transformation numérique des entreprises et des États.
« Le fou se croit sage, le sage se reconnaît fou. » William Shakespeare – Comme il vous plaira (1623)
Comprenez que ceux qui sont trop confiants ou arrogants peuvent manquer d’opportunités d’apprentissage et de développement, tandis que ceux qui reconnaissent leur propre vulnérabilité peuvent être plus ouverts à l’apprentissage et à la croissance.
Une citation qui fait sens dans une entreprise qui tend vers l’horizontal, à l’écoute de ses collaborateurs et qui agit avec eux et pour eux. Un brin de folie pour certains, une extrême sagesse pour d’autres.
« Nos locaux sont une déclaration d’amour au salarié… », nous concède Matthieu Fouquet. Ils sont tous situés en hyper centre-ville et sont extraordinaires. « Les outils de travail sont très ouverts, comme notre organisation sans coutures, sans filets et sans cloisons. Ils incarnent notre organisation. »
Chez Onepoint, la culture d’entreprise n’est pas sacrée, elle est mouvante. Elle est le résultat des expériences des collaborateurs, des clients et de la marque.
« La culture d’entreprise change car il faut s’adapter. Une culture ne s’impose pas, elle est le reflet d’un mode de fonctionnement. C’est quelque chose de très mouvant et réactif. Une culture d’entreprise s’adapte à son public si ce public sait sur quelle base il se retrouve : des principes, des valeurs qui sont des blocs stables. »
Innovation et intermédiation : une communication reflète une stratégie et une façon de vivre ensemble. Elle est à l’image de ce qu’expriment les parties prenantes. Pour cela, il faut être constamment à l’écoute des attentes des collaborateurs. Ce n’est pas un grand baromètre, ce sont plusieurs canaux. Il faut observer les signaux faibles, avoir de l’humilité face à l’information, et la prendre au sérieux.
« Les communautés sont alignées entre elles mais sont des navires autonomes. Elles fonctionnent comme des micro-entreprises. »
