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« En arrivant à Unow, j’ai directement dit que si on avait des salariés, je voulais devenir RH. Mon expérience salariée à moi n’a pas été incroyable et j’ai entendu dire que les start-ups de la Silicon Valley arrivaient à changer cela et à faire des choses qui me faisaient rêver.”

Le métier de Responsable RH est aujourd’hui une passion pour Pierre Monclos. Il est sans cesse à la recherche de nouvelles innovations et d’axes de progression, afin de proposer à chacun une entreprise dans laquelle les collaborateurs s’épanouissent.

  • Culture du feed back
  • culturedentreprise
  • RH
  • Transparence des salaires

L’invité du podcast Culture d’entreprise

Pendant ses études, Pierre Monclos s’oriente vers un master en droit social, puis se spécialise en management RH, afin d’accéder à une dimension plus humaine. Son diplôme en main, il confronte rapidement la théorie à la pratique sur le marché du travail : « Je me suis rendu compte que j’allais devoir faire les RH autrement, ce qui m’a fait peur sur le coup parce que je me suis dit, à part lire quelques blogs et articles, je n’ai pas de ressources ». Cela fait maintenant 10 ans que notre invité a rejoint Unow, entreprise spécialisée dans la formation à distance, où il est DRH et déploie de nombreuses pratiques RH innovantes.

Il est co-auteur du livre Quand les start-up, scale-up, licornes réinventent les RH, Michel Barabel et Pierre Monclos, aux éditions Dunod.

Sa citation

“En cultivant une culture engageante, claire et parfois clivante, les entreprises créent un environnement où les employés sont motivés, investis et alignés sur une mission commune” Jean-Charles Samuelian-Werve, co-fondateur & CEO d’Alan.

Jean-Charles Samuelian-Werve a écrit la préface du livre de Pierre Monclos et Michel Barabel. Il y partage le fonctionnement des start-up, scale-up et licornes et y définit les intérêts mêmes de la culture d’entreprise : « La clé est de travailler sur cette culture avant même de travailler dans les RH. Si tu arrives à avoir des équipes investies, tu as tout réussi ».

La transparence radicale en interne, la culture du feed back, les rituels… Les thèmes abordés lors du podcast

  • La transparence radicale en interne

« On ne savait pas ce qu’on pouvait partager aux équipes ou non, quelles informations les concernaient, comment les trier… Nous avons donc mis en place le concept de transparence radicale en interne ». À Unow, la stratégie de l’entreprise, ses finances, ses informations RH, ou encore les grilles de salaires sont publiques. Pour Pierre Monclos, cette démarche amène de la valeur à la communication en interne.

  • La culture du feedback

Pour Unow, il s’agit d’une priorité. Si le traditionnel rendez-vous annuel permet bien évidemment de parler des perspectives, se dire les choses tout au long de l’année permet de les améliorer. Souvent, « sous prétexte d’être bienveillant, on ne dit pas ce qui pourrait permettre à l’autre de progresser ». Cependant, Pierre Monclos nous rappelle qu’il ne faut pas attendre un temps dédié pour faire un retour, et qu’une bonne communication doit être continue.

  • Les rituels

De nombreux rituels sont mis en place au sein de Unow pour aider à la formation continue des collaborateurs. « Show your stuff » ou « Ask me anything » en sont deux. Le premier a lieu deux fois par mois, sur un format d’une heure facultatif. Pendant ce temps, plusieurs collaborateurs vont venir présenter un problème auquel ils ont récemment fait face et comment ils l’ont solutionné. « Ask me anything » se rapproche du concept d’un talk. Après une présentation rapide d’une compétence bien particulière, l’intervenant (interne ou invité) répond aux questions qui lui sont posées pendant 45 minutes, afin de rendre son sujet le plus concret et accessible possible.

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