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« La fonction RH de demain va autant se complexifier que s’enrichir. Elle va devoir tenir compte de changements sociétaux. Il y a quatre grandes tendances auxquelles nous devons prêter attention à l’avenir : la quête de sens, le vieillissement de la population globale avec des carrières qui vont durer plus longtemps, et puis le défi des compétences, divisé en deux. D’un côté, tout ce qui est intelligence artificielle générative, qui est en train de bouleverser les métiers et les ensembles de compétences. Puis les enjeux autour des énergies climatiques.”

Si le monde extérieur change, les quatre murs d’une entreprise n’en font pas l’exception. L’entreprise Chance fait en sorte d’accompagner cette transition avec chaque jour de nouvelles pistes de réflexion, comme nous l’explique Sophie Cohendet, l’invitée de notre épisode.

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L’invité du podcast Culture d’entreprise

Entrepreneuse depuis maintenant 12 ans, engagée dans les enjeux de transformation des organisations et de développement, Sophie Cohendet a toujours été à la pointe de l’innovation managériale. Il y a 9 ans, elle a monté une société d’apprentissage pour accompagner les formations. Quelques années plus tard, c’est chez Chance qu’elle se retrouve, afin d’accompagner l’engagement et la fidélisation du collaborateur. « Lorsqu’on écoute, on se rend compte que les besoins ont plus besoin d’être écoutés que satisfaits ».

Sa citation

« La force de l’intention est ce qui fait la différence entre un rêve et sa réalisation. » –  Pablo Coelho

Lorsque l’écrivain écrit cette phrase, c’est avec le cœur qu’il pose ses mots. À Chance, Sophie Cohendet fonctionne de la même façon : en alignant ce qui fait sens pour soi avec ce qui fonctionne en entreprise. “C’est toujours un défi de trouver un équilibre entre des aspirations personnelles très hétéroclites et le cadre de travail qu’elle peut offrir. C’est être capable de faire évoluer certains paramètres du travail pour les aligner avec nos besoins et envies, qui peuvent parfois être variables”.

Adaptation de suivi, confiance interpersonnelle et communication de travail, le FEMI … Les thèmes abordés lors du podcast

  • Adaptation de suivi

« Un travail, c’est plus que le métier que je vais exercer. C’est dans quel type d’environnement je vais le faire, à quoi je vais servir, quelle va être mon utilité, quelles vont être les conditions dans lesquelles je vais l’exercer ? Quelle géographie, quels horaires de travail vais-je avoir ? ». En tant que RH, il faut adapter la réponse à ces questions à ses collaborateurs. L’occasion de proposer plus de télétravail à des jeunes parents, ou des connexions entre passions et périmètre de travail afin d’obtenir des missions transverses.

  • Confiance interpersonnelle et communication de travail

Quatre personnes sur cinq accompagnées par Chance sont actuellement en poste dans une entreprise aujourd’hui. Pourquoi ? « Parce qu’elles se disent que si elles s’ouvrent à leur employeur sur les questions qui les traversent, il risque de penser qu’elles ont déjà un pied dehors et souhaitent s’en aller. On a peur d’être vu comme un démissionnaire alors qu’on n’a pas tranché ce qu’on voulait faire, ou même clarifié ce dont on a besoin. »

  • Le FEMI

Le FEMI est un acronyme pour finalité, environnement, métier et impératif. Il guide la vision de l’entreprise. La finalité est définie par ce à quoi je veux être utile dans mon travail. L’environnement représente les valeurs, le style de management de l’équipe. S’il inclut les compétences, le métier parle également des appétences et des aspirations. Le mot impératif arrive en dernier mais n’est pas moins important. Il représente tous les éléments de notre vie personnelle qui ont un impact sur nos choix professionnels.

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